一、 以貨源市場為中心，搶占份額。

把重點放在滿足客戶需求上，結合公司的綜合實力，采取合理高效的營銷方案，吸引穩定貨源，重視貨源組織，用營銷手段最大限度的滿足客戶要求，擴大市場占有率。

（1）建立戰略合作伙伴，穩定基本貨源，對于貨源客戶，采取戰略合作營銷方式，對其資金保證，以此留住貨源。

（2）重點推薦公司作用能力，管理優勢，以核心作用能力和優質服務和資金籌備吸引貨源供應商。

（3）以誠相待，將特色化營銷策略作為主要方式，鞏固老貨源，積極開發新貨源。

二、 以綜合計劃生產為龍頭，強化特色，爭創效益。

（1）強化綜合生產計劃的執行，全公司資源統一調配，為效益最大化服務。

（2）強化特色作業服務，不斷完善工藝流程，提升公司知名度和美譽度，以穩定基本的經濟效益和社會效益。

三、 公司正確定位，正確把握供應市場和銷售市場，加大對公司的投資建設，使供應市場和銷售市場相互應，更進一步的鞏固和開拓，進而取得卓越的成效。

四、 公司與個人車隊和濟源全國性的大物流（鴻泰、佳吉等物流）都相互合作，并根據貨物數量和客戶時間等要求決定物流方式，以保證第一時間最快、最經濟的送貨到客戶。